i Mentor

Hubert Chylewski

Mentoring Junior Project Managera

Co firma będzie miała z mentora

Zadowolonego klienta z wykonanego projektu, klienta zewnętrznego lub wewnętrznego


Projekt wykonany na czas bez przekroczenia budżetu


Rzetelny obraz realizacji projektu z ryzykami przedstawionymi z odpowiednim wyprzedzeniem

Ekspresowe wdrożenie Junior Project Managera poprzez training on the job przy zapewnienie bezpieczeństwa samego projektu

Czego nauczy się Junior Project Manager

Kompetencje miękkie

  • Przygotowanie do spotkania z zespołem projektowym lub klientem
  • Zbudowanie zaangażowania zespołu projektowym
  • Profesjonalna prezentacja osobista
  • Przygotowanie notatek ze spotkania
  • Monitorowanie realizacji zadań
  • Zasady komunikacji z klientem, zarządem, zespołem projektowym
  • Przygotowanie zespołu do spotkania z klientem
  • Planowanie kompetencji zespołu projektowego
  • Pozyskiwanie zasobów osobowych
  • Negocjacje z podykonawcami, ekspertami, dostawcami
  • Przygotowanie do nieprzewidywalnych problemów
  • Monitorowanie harmonogramu i mitygacja opóźnień
  • Motywacja zespołu
  • Zasady współpracy z wewnętrznymi działami
  • Prowadzenie spotkań
  • Zarządzanie zespołem
  • Rozwiązywanie problemów
  • Delegacja zadań

Kompetencje twarde

  • Przygotowanie Karty Projektu 
  • Wybór najodpowiedniejszej metodyki projektowej
  • Współpraca z biurem projektowym ​PMO Project Management Office
  • Selekcja i wybór najodpowiedniejszych narzędzi zarządzania projektem (Gantt, kanban board, repozytorium dokumentów, repozytorium kodu, monitorowanie jakości, narzędzia pracy zdalnej i onsite
  • Kontrola realizacji projektu
  • Przygotowanie statusu projektowego
  • Zarządzanie budżetem projektowym
  • Zarządzanie harmonogramem lub procesem wytwarzania oprogramowania
  • Zarządzanie wskaźnikami jakości projektu i produktu
  • Zarządzanie ryzykami
  • Zarządzanie zmianami w projekcie

Jak zacząć


Prezentacja zakresu projektu High Level


Określenie celów rozwoju Junior Project Managera


Analiza kultury firmy i środowiska projektowego

Zapoznanie się ze szczegółami projektu: zakresu, klienta, harmonograma, zespółu


Określenie obecnych kompetencje Junior Project Managera, SWOT komeptencji, doświadczenie

Przygotowanie harmonogramu spotkań mentora z Junior PM i wspólnych spotkań z innymi członkami zespołu projektowego 


Określenie zakresu odpowiedzialności mentora oraz Junior PM



Realizacja projektu,  monitoring, adaptacja zmian i ciągłe ulepszanie


Co Mentor wnosi

Monitoring wskaźników projektowych

> Realizacji celów projektu
> Terminów
> Budżetu
> Zmian zakresu
> Realizacja planu komunikacji projektu
> Nadchodzących zagrożeń


Przekazanie Junior PM najlepszych praktyk kompetencji miękkich i twardych w Training on the Job

Obserwacja i analiza technik i jakości prowadzenia projektu oraz komunikacji w zespole. Wyciąganie wniosków co i jak można poprawić. Wspieranie Junior PMa we wdrożeniu tych zmian.


Ocena kompetencji Junior PM przed i w trakcie realizacji projektu