Zadowolonego klienta z wykonanego projektu, klienta zewnętrznego lub wewnętrznego
Projekt wykonany na czas bez przekroczenia budżetu
Rzetelny obraz realizacji projektu z ryzykami przedstawionymi z odpowiednim wyprzedzeniem
Ekspresowe wdrożenie Junior Project Managera poprzez training on the job przy zapewnienie bezpieczeństwa samego projektu
Czego nauczy się Junior Project Manager
Kompetencje miękkie
Przygotowanie do spotkania z zespołem projektowym lub klientem
Zbudowanie zaangażowania zespołu projektowym
Profesjonalna prezentacja osobista
Przygotowanie notatek ze spotkania
Monitorowanie realizacji zadań
Zasady komunikacji z klientem, zarządem, zespołem projektowym
Przygotowanie zespołu do spotkania z klientem
Planowanie kompetencji zespołu projektowego
Pozyskiwanie zasobów osobowych
Negocjacje z podykonawcami, ekspertami, dostawcami
Przygotowanie do nieprzewidywalnych problemów
Monitorowanie harmonogramu i mitygacja opóźnień
Motywacja zespołu
Zasady współpracy z wewnętrznymi działami
Prowadzenie spotkań
Zarządzanie zespołem
Rozwiązywanie problemów
Delegacja zadań
Kompetencje twarde
Przygotowanie Karty Projektu
Wybór najodpowiedniejszej metodyki projektowej
Współpraca z biurem projektowym PMO Project Management Office
Selekcja i wybór najodpowiedniejszych narzędzi zarządzania projektem (Gantt, kanban board, repozytorium dokumentów, repozytorium kodu, monitorowanie jakości, narzędzia pracy zdalnej i onsite
Kontrola realizacji projektu
Przygotowanie statusu projektowego
Zarządzanie budżetem projektowym
Zarządzanie harmonogramem lub procesem wytwarzania oprogramowania
Zarządzanie wskaźnikami jakości projektu i produktu
Zarządzanie ryzykami
Zarządzanie zmianami w projekcie
Jak zacząć
Prezentacja zakresu projektu High Level
Określenie celów rozwoju Junior Project Managera
Analiza kultury firmy i środowiska projektowego
Zapoznanie się ze szczegółami projektu: zakresu, klienta, harmonograma, zespółu
Określenie obecnych kompetencje Junior Project Managera, SWOT komeptencji, doświadczenie
Przygotowanie harmonogramu spotkań mentora z Junior PM i wspólnych spotkań z innymi członkami zespołu projektowego
Określenie zakresu odpowiedzialności mentora oraz Junior PM
Realizacja projektu, monitoring, adaptacja zmian i ciągłe ulepszanie
Co Mentor wnosi
Monitoring wskaźników projektowych
> Realizacji celów projektu > Terminów > Budżetu > Zmian zakresu > Realizacja planu komunikacji projektu > Nadchodzących zagrożeń
Przekazanie Junior PM najlepszych praktyk kompetencji miękkich i twardych w Training on the Job
Obserwacja i analiza technik i jakości prowadzenia projektu oraz komunikacji w zespole. Wyciąganie wniosków co i jak można poprawić. Wspieranie Junior PMa we wdrożeniu tych zmian.
Ocena kompetencji Junior PM przed i w trakcie realizacji projektu
