Zadowolonego klienta z wykonanego projektu, klienta zewnętrznego lub wewnętrznego
Projekt wykonany na czas bez przekroczenia budżetu
Rzetelny obraz realizacji projektu z ryzykami przedstawionymi z odpowiednim wyprzedzeniem
Ekspresowe wdrożenie Junior PM poprzez training on the job przy zapewnienie bezpieczeństwa samego projektu
Czego nauczy się Junior Project Manager
Kompetencje miękkie
Jak się przygotować do spotkań z zespołem projektowym lub klientem
Jak zdobyć uwagę zespołu
Jak prezentować się profesjonalnie i pewnie
Podsumowanie spotkania na spotkaniu i po zakończeniu
Realizacja i monitoring zadań i wniosków ze spotkania
Pozna różnice w komunikacji z klientem, zarządem i zespołem
Przygotowanie zespołu do spotkań z klientem
Określenie niezbędnych kompetencji zespołu
Znalezienie zasobów wew i zew
Negocjacje z wykonawcami, ekspertami, przełożonymi, dostawcami
Jak się przygotować do nieprzewidzianych problemów
Opóźnienia jak monitorować, mitygować, raportować do zarządu, zespołu, klienta
Jak motywować zespół
Jak wspołpracować z innymi działami firmyprawny
Prowadzenie spotkań projektowych
Spotkania z klientem (wew/zew)
Budowanie zespołu
Rozwiązywanie konfliktów
Delegowanie zadań
Kompetencje twarde
Ookreślenie założeń i celów projektu - Karta Projektu - 365 view
Wybór metodyki prowadzenia
Proces współpracy z PMO
Wybór narzędzi projektowych (gantt, kanban board, repozytorium dokumentów,kodu, kontroli jakości, spotkań onsite/remote, komunikatorów)
Koncepcja i plan kontroli i monitoringu realizacji projektu
Przygotowanie statusów dla Zarządu, klienta, zespołu
Kontrola budżetu
Kontrola harmonogramu i/lub tempa procesu wytwarzania
Kontrola jakości projektu oraz wytwarzanego produktu
Określenie macierzy odpowiedzialności jego egzekwowanie
Identyfikacja i mitygacja ryzyk
Kontrola zmian zakresu i założeń projektowych
Jak zacząć
Prezentacja zakresu projektu High Level
Określenie celów rozwoju Junior Project Managera
Analiza kultury firmy i środowiska projektowego
Zapoznanie się ze szczegółami projektu: zakresu, klienta, harmonograma, zespółu
Określenie obecnych kompetencje Junior Project Managera, SWOT komeptencji, doświadczenie
Przygotowanie harmonogramu spotkań mentora z Junior PM i wspólnych spotkań z innymi członkami zespołu projektowego
Określenie zakresu odpowiedzialności mentora oraz Junior PM
Realizacja projektu, monitoring, adaptacja zmian i ciągłe ulepszanie
Co Mentor wnosi
Monitoring wskaźników projektowych
> Realizacji celów projektu > Terminów > Budżetu > Zmian zakresu > Realizacja planu komunikacji projektu > Nadchodzących zagrożeń
Przekazanie Junior PM najlepszych praktyk kompetencji miękkich i twardych w Training on the Job
Obserwacja i analiza technik i jakości prowadzenia projektu oraz komunikacji w zespole. Wyciąganie wniosków co i jak można poprawić. Wspieranie Junior PMa we wdrożeniu tych zmian.
Ocena kompetencji Junior PM przed i w trakcie realizacji projektu
